Diferencia entre Reclutamiento y Personal
La gestión implica identificar los objetivos, procedimientos y reglas de una organización mediante la manipulación de su estructura. La gestión consta de cinco estructuras principales que incluyen planificación, organización, dotación de personal, gestión y control. La estructura organizativa se determina después de una minuciosa planificación empresarial. La planificación explica qué hacer; la organización explica cómo se harán las cosas y el equipo decide quién lo hará. Si bien el personal y el reclutamiento contribuyen en gran medida al éxito de cualquier organización, muchas personas no saben que son diferentes. El reclutamiento es un proceso de obtener el mejor potencial para un trabajo en particular. La dotación de personal es un proceso de varios pasos para encontrar empleados adecuados para una serie de puestos en una organización.
¿Qué es el Reclutamiento?
El reclutamiento se puede definir como un proceso sistemático utilizado para buscar y encontrar a los mejores candidatos potenciales para un puesto de trabajo, de entre los cuales seleccionar al candidato que mejor se adapte a sus necesidades. Se trata de obtener tantos candidatos como sea posible de los numerosos buscadores de empleo. Es a través del reclutamiento que las personas escuchan y conocen una empresa y también deciden si quieren o no ser parte de la empresa.
Lo primero que debe hacer una organización es saber cuántos empleados necesita y qué habilidades deben tener estas personas para encontrar la combinación adecuada para la vacante. Una organización puede optar por utilizar la contratación interna o externa. El reclutamiento interno se trata de buscar un candidato adecuado dentro de la organización y el reclutamiento externo se trata de buscar un candidato adecuado fuera de la organización.
Los pasos involucrados en el reclutamiento incluyen; identificar la necesidad de empleo siendo plenamente consciente de la descripción completa del puesto. Planifique identificando los medios de comunicación que se utilizarán para comunicar la noticia sobre la vacante. Luego, Recursos Humanos busca a los mejores candidatos potenciales y luego identifica a los más viables de todos y finalmente se conforma con los mejores. Los pocos seleccionados son evaluados y entrevistados y al final se le ofrece empleo al mejor candidato. Luego, el candidato es empleado y pasa a bordo a través del nuevo empleado que siente que quiere antes de unirse oficialmente a la organización.
¿Qué es la dotación de personal?
La dotación de personal es una función de gestión de adquirir y mantener empleados fluidos y adecuados para ocupar los puestos disponibles desde el nivel más alto hasta el básico de la escala corporativa. Se trata de encontrar a la persona adecuada para el trabajo, contratarla y mantenerla entretenida. Facilita el posicionamiento, el crecimiento y la promoción de todos los empleados de la organización para garantizar que lleven a cabo con eficacia sus tareas de gestión y operativas. Para que una empresa logre sus objetivos, cada empleado tiene un papel que desempeñar. Por lo tanto, todos tienen la responsabilidad de asegurarse de que llevan a cabo sus tareas de manera eficiente y eficaz. Staffing reconoce la importancia de todos los empleados en la organización. Por lo tanto, los recursos humanos deben tratar de encontrar la mejor opción para cualquier trabajo disponible siguiendo cuidadosamente un proceso sistemático de contratación y desarrollo. Este proceso garantiza que se encuentre el número correcto de candidatos con las calificaciones adecuadas en el momento adecuado.
Los pasos involucrados en el proceso del equipo incluyen; estimar la mano de obra necesaria, incluida la determinación del número y el tipo de empleados necesarios para el puesto disponible, el reclutamiento mediante la búsqueda y el fomento de empleados potenciales para que presenten su solicitud para el puesto vacante, la selección de los mejores candidatos entre la gran cantidad de personas que han expresado interés en el puesto, la colocación y orientación de la persona adecuada seleccionada por sus calificaciones y habilidades colocándolos en el lugar correcto, la capacitación y el desarrollo es un procedimiento sistemático para dar al trabajo el conocimiento y las habilidades especificadas, una evaluación realizada comparando el trabajo real realizado en el trabajo asignado y aprobar juicio, promoción por la cual un empleado obtiene mejor estatus y mejor salario, compensación relacionada con incentivos a los empleados y el fin de una separación que puede resultar en muerte, terminación, retiro o retiro.
Diferencias clave entre reclutamiento y dotación de personal
Definición
El reclutamiento es un proceso de buscar empleados potenciales y motivarlos para postularse para la vacante, mientras que la dotación de personal es un proceso de encontrar, emplear, desarrollar y retener personas en una organización.
Función
El reclutamiento es parte del equipo y la dotación de personal es una función de gestión importante.
Alcance
El reclutamiento no es tan amplio como el número de empleados. El reclutamiento es un paso y uno de ellos es un conjunto de pasos cruciales.
Moda
La contratación es un proceso a corto plazo y la dotación de personal es un proceso continuo y a largo plazo.
Fase de ocurrencia
El reclutamiento tiene lugar en las primeras etapas del empleo y la dotación de personal ocurre en todas las etapas, independientemente de los niveles organizacionales.
Reclutamiento vs. Personal: para identificar fácilmente las diferencias
Resumen de Reclutamiento vs. Personal
El determinante clave del éxito de una organización son sus empleados. Todos los empleados deben estar capacitados, comprometidos y ser competentes.
Los candidatos seleccionados deben ser personas que sean capaces de desempeñar sus tareas de manera eficiente y eficaz para contribuir positivamente al crecimiento de la organización.
Por lo tanto, es extremadamente importante que el departamento de recursos humanos se asegure de seguir un proceso sistemático para asegurarse de que son los más adecuados para la vacante.
Poner a las personas adecuadas en un puesto puede ayudar a una organización a alcanzar o incluso superar sus objetivos.
