Diferencia entre planificación y previsión

La planificación y la previsión son una actividad de gestión básica y muy importante. Están estrechamente relacionados.

La planificación responde cómo, cuándo y qué hacer. Es una actividad específica que diseña el curso de la acción futura y proporciona un ambiente organizacional para el futuro.

Debido a que el futuro es incierto, los planificadores tienen que hacer algunas suposiciones. Esta suposición del futuro se pronostica con base en hechos, tendencias pasadas, condiciones económicas e información.

Ejemplo:

Basado en datos históricos de ingresos:

Así que aquí está el pronóstico de Rs. 1,60,000 se basa en el desempeño anterior de la empresa, que es solo una estimación. Pero, la planificación de Rs. 2,00,000 se basa en pronóstico y deseo.

¿Qué es la planificación?

La planificación es el proceso de pensar en el futuro curso de acción necesario para lograr un objetivo en particular. Explica qué acción debe tomarse, cuándo es el momento adecuado, quién y dónde. También explica el mejor de los casos, el peor de los casos, el escenario más esperado, etc.

Pasos de planificación:

• Identificar una meta.
• Seleccionar estrategias para lograr el objetivo.
• Organizar los recursos necesarios.
• Crea una línea de tiempo.
• Evaluar y determinar el método de seguimiento.
• Completa un plan.
• Distribuir la tarea entre los involucrados.
• Implemente y controle cuidadosamente cada paso.

Tipos de planificación:

Hay tres tipos principales de planificación, a saber

• Planificación operativa– Se refiere a la planificación realizada por los gerentes y gerentes de nivel inferior. Por ejemplo, un gerente ha planificado la tarea diaria del departamento utilizando conocimientos de alto nivel.
• Planificación táctica– Se refiere a la planificación realizada para sustentar un plan estratégico que abarque las diversas áreas de la organización. Se trata de que el nivel inferior de los departamentos cumpla con su plan estratégico. Por ejemplo, para aumentar la productividad de los pasteles, pruebe un nuevo proceso para hacer pasteles que requiera menos tiempo, lo que finalmente ayudará a aumentar la productividad de la organización.
• Planificación estratégica – Se refiere a la planificación de los gerentes de alto nivel, como presidentes o directores ejecutivos, para las metas a largo plazo de la organización. Los gerentes de alto nivel miran hacia dónde estará la organización en dos años, cinco años, etc.

Por ejemplo, planificar para que una organización aumente su productividad, rentabilidad, aumente las relaciones con los clientes, aumente el retorno de la inversión, etc.

¿Qué es un pronóstico?

La previsión es un proceso que utiliza datos pasados ​​y presentes y análisis de tendencias para predecir el futuro. Ayuda a la organización a hacer frente a las incertidumbres del futuro. Es un término predicho más alto.

Se hace una cierta suposición basada en la experiencia, el conocimiento y el juicio de la gerencia. Un error en las suposiciones puede resultar en un error de pronóstico.

Pasos en el pronóstico:

• Analizar y comprender el problema.
• Desarrollar una base sólida
• Recopilar y analizar datos relevantes
• Evaluar eventos futuros.
• Encuentre la razón del bajo rendimiento.
• en curso en curso

Tipos de pronóstico:

• Método de pronóstico cualitativo y cuantitativo.: La previsión es un método cualitativo basado en la opinión personal pero; un pronóstico es un pronóstico cuantitativo basado en datos numéricos en el pasado.
• Método de pronóstico ingenuo: En este método, el último año real se utiliza como pronóstico del período actual, sin intentar ajustarlos.
• Método de previsión judicial: Este método de pronóstico se basa en estimaciones subjetivas e inteligencia. La encuesta estadística, método Delphi, pronóstico compuesto es un pronóstico judicial.
• Método de pronóstico de series de tiempo: En este método, se registra un grupo de datos durante un período de tiempo determinado. La mayoría de las veces, los patrones del pasado vuelven a aparecer en el futuro. Por lo tanto, este método se usa para hacer un pronóstico a largo plazo como 5 años, 10 años y 15 años. Los promedios móviles, el suavizado exponencial y el análisis de tendencias son pronósticos de series de tiempo.

Diferencia entre planear y pronosticar

1. La planificación es el proceso de pensar por adelantado en el curso de acción futuro, pero el pronóstico es la predicción del desempeño futuro de la organización sobre la base del desempeño y los datos pasados ​​y presentes.
2. El pronóstico es realizado por diferentes niveles de expertos o gerentes, economistas o analistas empleados por la organización. Sin embargo, los altos directivos hacen la planificación para elaborar planes para la organización.
3. La planificación se basa en la información, el propósito y el pronóstico. Debido al tamaño, el pronóstico se basa en suposiciones, publicaciones y una cierta cantidad de conjeturas.

Planificación vs. pronóstico:

Resumen de Planificación vs.

• Los eventos futuros implican tanto la planificación como la previsión. Sin embargo, Forecasting proporciona una base para la planificación y juega un papel vital en el proceso de planificación.
• La planificación se basa en el objetivo, el rendimiento y la información relevante que requiere un plan. En consecuencia, el pronóstico se basa en una cierta cantidad de conjeturas y suposiciones sobre un evento en particular.
• La planificación enfatiza los hechos y las expectativas. El pronóstico, por otro lado, se basa en hechos y algunas suposiciones basadas en el desempeño pasado y presente.
• Los altos directivos son responsables de la planificación. Mientras que el pronóstico es realizado por diferentes niveles de gerentes, analistas y expertos empleados por la organización.