Diferencia entre BPM y flujo de trabajo
BPM frente a flujo de trabajo
BPM se considera un flujo de trabajo la mayor parte del tiempo. Sin embargo, los dos son diferentes en todos los aspectos y son entidades separadas.
Un flujo de trabajo se trata de una secuencia de actividades, que involucra tanto actividades manuales como procedimientos automatizados (software). Por otro lado, Business Process Management, o BPM, se trata de la ejecución y gestión de procesos comerciales.
BPM se puede llamar un superconjunto de flujo de trabajo. Business Process Management también se puede llamar un proceso para gestionar problemas comerciales. El flujo de trabajo, por otro lado, es un aspecto puramente tecnológico. El BPM también utiliza el flujo de trabajo como uno de los procesos para administrar un negocio.
Mientras que BPM está asociado con un conjunto de actividades, que son independientes de aplicaciones específicas, el flujo de trabajo está asociado con un conjunto de aplicaciones con tareas específicas. A diferencia del flujo de trabajo, BPM tiene la capacidad de coordinar diferentes actividades.
BPM se puede utilizar en múltiples sistemas y aplicaciones con control universal. No hay límite para el uso de los diferentes sistemas. Aunque en el caso del flujo de trabajo, se puede ver que la integración entre sistemas específicos y otros sistemas es limitada. Aunque el flujo de trabajo permite la recuperación de documentos y datos, no hay análisis de contenido.
A diferencia de BPM, el flujo del proceso es fijo para la fuerza laboral. Esto significa que no puede adaptarse ni prever múltiples rutas posibles.
Cuando se considera la mano de obra, no proporciona información sobre el proceso. Por otro lado, BPM permite la gobernanza al simular, analizar y controlar todo el proceso con ciertos elementos, como inteligencia de negocios, reglas de negocios, groupware y tableros de administración.
BPM permite el gobierno de procesos e introduce tecnologías que permiten el diseño y la ejecución de aplicaciones relacionadas con los procesos comerciales, pero no con la fuerza laboral.
Resumen:
1. El flujo de trabajo está relacionado con una secuencia de actividades, que involucra actividades manuales y procedimientos automatizados (software). Por otro lado, Business Process Management, o BPM, se trata de la ejecución y gestión de procesos comerciales.
2. BPM puede llamarse un proceso para gestionar problemas comerciales. El flujo de trabajo, por otro lado, es un aspecto puramente tecnológico.
3. A diferencia del flujo de trabajo, BPM tiene la capacidad de coordinar diferentes actividades.
4. No hay límite para el uso de diferentes sistemas BPM. Al considerar el flujo de trabajo, se puede ver que la integración entre sistemas específicos y otros sistemas es limitada.
5. A diferencia de BPM, el flujo de proceso se establece para el flujo de trabajo.
