Diferencia entre riesgo y problema

Riesgo vs Problema

Mucha gente está de acuerdo en que, por lo general, es más aceptable clasificar los elementos según su veracidad (problema) y viabilidad (riesgo). Sin embargo, se perciben muchas diferencias entre un problema y un riesgo, una de las más significativas es que los problemas se asignan a las personas. Esto sugeriría que las personas no pueden ser asignadas a riesgos específicos. Si bien esto sería bueno con el formato PMI, no es un requisito básico. Como gerente de proyectos, parte de su trabajo es asignar riesgos a las personas, porque no puede tener experiencia en todas las áreas técnicas.

Un riesgo es un evento incierto que, de realizarse, podría cambiar el rumbo elegido de su proyecto. Un riesgo es un evento que actualmente no tiene ningún efecto, es decir, aún no ha sucedido. Sin embargo, existe una posibilidad significativa de que un riesgo se convierta en un problema una vez que se materialice. Habiendo dicho eso, vale la pena señalar que no todos los riesgos pueden convertirse en problemas cuando se realizan, ya que algunos riesgos se absorben en un proyecto o programa con efectos insignificantes, si los hay.

En la gestión del riesgo, es posible evitar que un riesgo se materialice por completo, o gestionar o neutralizar sus efectos sobre la materialización. Lograr esto último puede significar que no surja ningún problema, es decir. el efecto neto de la cuestión de la realización es totalmente aceptable.

Se considera riesgo cualquier posible cambio en el plan, y puede ser un peligro o una oportunidad. El riesgo es la volatilidad que en ocasiones puede llevar al fracaso, costos innecesarios o una estructura ineficiente en cualquier negocio o empresa. Si hay miembros en el equipo que no están muy familiarizados con el proyecto, es probable que surjan problemas. Los problemas pueden dar lugar a quejas de los clientes, información errónea y análisis de problemas.

En cualquier proyecto dado, es importante comunicar al equipo el resultado previsto y la importancia del plan de tiempo para el proyecto. Esta es su línea de base como líder del proyecto y su juicio de cómo se debe completar el proyecto en las condiciones (normales) más probables. La evaluación de riesgos se lleva a cabo a sabiendas o sin saberlo durante el desarrollo del plan, y esto es ‘normal’.

Resumen:
Un riesgo es la posibilidad de un evento que podría afectar el curso de un plan de proyecto, y el problema realizado es un riesgo, aunque no siempre.
El riesgo no tiene ningún efecto en su estado actual, aunque una pregunta puede ser problemática.
El riesgo se puede absorber en un proyecto sin ningún efecto, y un problema generalmente tiene efectos, principalmente negativos.