Diferencia entre propiedad y responsabilidad

Propiedad frente a responsabilidad

En estos días, escuchamos muchas preguntas sobre la diferencia entre propiedad y responsabilidad. Los empleadores y los empleados están un poco confundidos en cuanto a lo que significan estas dos cosas o incluso cuáles son sus diversas diferencias. De los Vicepresidentes con los que he podido hablar de los temas en particular, están muy seguros de la diferencia entre las dos cosas. Primero, ¿qué significan literalmente «propiedad» y «responsabilidad» si los busca en cualquier diccionario al azar?

Propiedad

El estado de posesión; sostener, reclamar con legalidad.

Responsabilidad

El estado de ser responsable; una persona a cargo de un proyecto o cuenta en particular; la persona está obligada a responder de todo lo relacionado con su responsabilidad en caso de que resulte mal; responsabilidad.

A partir de estas dos definiciones, podemos ver claramente cuán diferentes son, pero a menudo se malinterpretan. Estos términos se utilizan generalmente en una situación de trabajo. Un ejemplo de esto es:

Su jefe le pide a Rey una reunión a puerta cerrada. Es un supervisor trabajador y eficiente y su gerente decidió ascenderlo. Luego se convirtió en gerente de departamento y le dijeron: «Rey, tú eres el responsable de tu equipo».

«Responsable» aquí significa que Rey se asegurará de que su equipo lo haga bien y que debe maximizar el potencial de todos en su equipo. Cualesquiera que sean los recursos que tengan, deben usarse bien para hacer el trabajo.

Si Rey quiere sobresalir, necesita mantener un sentido de propiedad. Pertenece al equipo en el sentido de que si trata el trabajo como algo exclusivo suyo, o si tiene un derecho sobre él, tendrá el privilegio de decir que es el líder del equipo si el trabajo se hace bien. Él cuidará del equipo porque ÉL es el equipo. Era dueño del trabajo del equipo.

Entonces, ¿qué sucede si uno de los miembros de Rey no hace lo que se le pide? ¿Quién será responsable? Su compañero es responsable ante sí mismo de por qué no completó su trabajo. Lo mismo ocurre con Rey. Como «dueño» o líder, su trabajo es hacer el trabajo bien y como su jefe o sus clientes quieren. Si resbaló y no supervisó el fracaso de su miembro, también será su ruina.

Tal vez Rey no sintió que tenía que mejorar las cosas ya que estaba predicado por pensamientos de que él es solo un trabajador, y de la misma manera Rey le dio el mismo pensamiento a su miembro del equipo. ¿Quién estará motivado para trabajar si sus emociones son empujadas o rotas? Esto es realmente una cuestión de entrenar el comportamiento humano.

Entonces, lo mejor que pueden hacer los gerentes es crear un ambiente de trabajo que ayude a sus empleados a mejorar su trabajo, lo que resultará en una mayor participación y propiedad. Esto presentará a los empleados elegidos un sentido de propiedad y podrán demostrarlo. Aquí hay algunos ejemplos para lograr esto:

Sentirse cuidado.
Un sentido de autosuficiencia al tomar sus decisiones puede afectar su trabajo.
darles problemas interesantes y desafiantes para trabajar y resolver.
Sentir que el trabajo que se les asigna es muy importante y significativo para la organización.
Asociación y colaboración.
Ser capaz de relacionarse con su trabajo, su equipo, el negocio y la institución.
Reunirles su trabajo con lugares de trabajo que sean satisfactorios y atractivos.

Para los gerentes, podrán progresar en la propiedad al construir un lugar de trabajo que sea estimulante y gratificante. Incluso si solo se presentan pequeños gestos, sin embargo, en forma de consideración y preocupación genuinas, esos gestos serán de gran ayuda. Mostrarlo a los equipos también los hará importantes y distintivos.

Resumen:

1. “Poseer” es reclamar una cosa o situación particular. Es el derecho exclusivo de ostentar la responsabilidad establecida. «Responsabilidad» es responsable en una determinada obligación.
2. Estos términos se utilizan en los campos de negocio/profesión/profesión.
3. Una persona es responsable de una determinada situación hasta que se sienta dueño de ella. Esto es mejor porque el trabajo se hará de manera más apropiada. Si el sentimiento es solo responsabilidad, la persona responsable siente que es un trabajador. La persona que siente que es la que está demandando una determinada situación laboral, entonces estará más motivada por la apropiación. Él muy bien puede decir que es MI equipo, MI trabajo.