Diferencia entre JIT y MRP

JIT frente a MRP

JIT y MRP son completamente diferentes, pero son conceptos complementarios utilizados en la planificación y el control de materiales. MRP significa Planificación de Recursos de Manufactura y JIT es Justo a Tiempo. MRP es una herramienta de planificación y recursos con visión de futuro y con fases temporales. La filosofía JIT, por su parte, se basa en la cantidad de residuos producidos. Una característica importante de JIT se llama ‘kanbas’, que es un método de actuación basado en la restauración de material usado sin previsión.

Cuando se ejecuta un negocio de fabricación, solo es posible trabajar con MRP, pero este no es el caso con JIT, ya que permite la planificación anticipada, que es un requisito de planificación crítico cuando se ejecuta una operación de fabricación. Es necesario garantizar que se puedan utilizar materiales que no puedan ser reemplazados por ‘kanbas’, cuando sea necesario. Esto lo convierte en una herramienta MRP que brinda más control y JIT aumenta el valor de sus procesos.

Se ha analizado erróneamente referirse a JIT como un sistema de ‘pull’ y a MRP como un sistema de ‘push’. Este análisis puede ser muy engañoso. MRP es un sistema que se enfoca en cumplir con los requisitos de uso ‘anticipado’ dentro de un marco de tiempo establecido. JIT está muy enfocado en el uso actual ‘real’, donde partes del sistema de producción están ‘vinculadas’ al uso de Kanban, mientras el sistema está funcionando. Este tipo de conexión es el principal diferenciador entre JIT y MRP. El sistema JIT está vinculado dinámicamente, pero MRP no lo está. Esto significa que JIT es más aplicable cuando los plazos de entrega son cortos, mientras que MRP es adecuado para plazos de entrega más largos. Además, para las operaciones computarizadas, es mejor implementar MRP que JIT.

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En general, en MRP, se requieren dos tipos básicos de información: estructural y táctica. La información estructural incluye la información sobre los componentes utilizados por la empresa y la relación entre los diversos elementos. La información estructural incluye cosas como el tiempo de entrega y la regla del tamaño del lote. La conclusión de esta información es que rara vez cambia.

La información táctica incluye cosas como el estado actual de la operación, por ejemplo, órdenes de venta pendientes, programas maestros de producción, niveles de inventario y órdenes de compra. Por supuesto, la conclusión de esta información es que cambia con frecuencia.

Resumen:
JIT significa Justo a Tiempo y MRP se refiere a la Planificación de Recursos de Manufactura.
MRP es un sistema de planificación de recursos progresivo en el tiempo y orientado al futuro, mientras que JIT no proporciona una visión de futuro.
El sistema JIT es un sistema vinculado dinámicamente, que se aplica mejor a tiempos de entrega cortos, mientras que MRP no está vinculado y se adapta mejor a tiempos de entrega largos.
Mientras que el sistema JIT agrega valor a los procesos, MRP le dará más control.

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