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Diferencia entre JIT y Kanban

JIT frente a Kanban

En la gestión de inventario, siempre es mejor recordar que el ‘inventario’ es desperdicio. Esta es la misma filosofía que abarca la estrategia de inventario justo a tiempo (JT), también conocida como el Sistema de Producción de Toyota. Esta estrategia tiene como objetivo mejorar el retorno de la inversión comercial al reducir el inventario en proceso y los costos de transporte asociados. Un elemento clave del sistema es Kanban; Este término japonés es una palabra compuesta, donde ‘kan’ significa ‘vista’ y ‘prohibición’ significa ‘cartas’; literalmente, Kanban se refiere a las tarjetas visuales. Además, estos juegan un papel importante en la implementación de JIT al actuar como ayudas visuales que estimulan la actividad. Aunque a menudo se asocian entre sí, JIT y Kanban no son una sola entidad. En el siguiente artículo, definiremos los dos términos y describiremos las diferencias entre ellos.

Primero, ¿qué es JIT? Es un método de gestión de inventario creado para mejorar el retorno de la inversión, la eficiencia y la calidad del trabajo de una empresa de fabricación al reducir esencialmente el inventario. JIT recomienda ver el inventario como un costo en lugar de agregar valor, contrario a la práctica comercial tradicional. Se enfoca en tener el ‘contenido correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto y en la cantidad correcta’.

Por ideal que sea, tiene varios efectos beneficiosos para la empresa. 1) Simplifica el flujo del inventario del almacén a los estantes, facilitando su gestión; 2) El suministro se sincroniza con la demanda de producción, lo que reduce los costos de almacenamiento y el tiempo de configuración/cambio; 3) Como resultado de la programación de la producción y la consistencia de las horas de trabajo como resultado de la oferta y la demanda sincronizadas, las horas extra de los trabajadores se reducen y más tiempo libre para capacitación y talleres para ayudar a mejorar su nivel de habilidad; 4) Los empleados con múltiples habilidades también se optimizan asignándolos a partes del proceso que requieren mano de obra; 5) Y por último, se enfatiza la relación de la empresa con sus proveedores.

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Sin embargo, esta estrategia tiene una desventaja: la operación JIT puede dejar a los proveedores muy vulnerables a las interrupciones del suministro debido a las posibles fluctuaciones de la demanda. Sin embargo, con una gestión adecuada de las relaciones a largo plazo con los proveedores, esta desventaja puede minimizarse.

Por otro lado, Kanban no es un sistema de control de inventario en sí mismo. Más bien, es un sistema de programación que le dice a una empresa qué producir, cuándo producir y cuánto producir; su propia naturaleza lo convierte en un elemento adecuado en una implementación JIT. Kanban se utiliza como un indicador de demanda que señala inmediatamente a toda la cadena de suministro. Así es como funciona: uno de los componentes necesarios para hacer un dispositivo es un perno de vástago de 10″ y llega en una tarima. Digamos que hay 100 pernos de vástago en una tarima; cuando el palet está vacío, la persona que recoge los gadgets toma una tarjeta que estaba adherida al palet y la envía al área de fabricación de pernos de vástago. Luego se fabrica otra paleta de pernos de vástago y se envía al ensamblador de dispositivos. Básicamente, Kanban es un tipo de sistema de producción ‘pull’, en el que cada tarjeta, palé, contenedor o caja Kanban se envía al proveedor o fabricante de la pieza que representa la demanda general del producto final. En efecto, el sistema de programación Kanban permite que una empresa sea reactiva a las necesidades del cliente en lugar de tratar de elaborar pronósticos estimados.

Resumen

1) JIT es una estrategia de gestión de inventario; una de sus características es Kanban.
2) Kanban es un tipo de sistema de programación de extracción o demanda, generalmente en forma de tarjetas, contenedores, paletas o cajas.
3) JIT utiliza Kanban como método para evitar costos relacionados con el inventario. Juntos, les permiten tener el ‘contenido correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto y en la cantidad correcta’.

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