Diferencia entre Gerente y Emprendedor

¿Qué es un gerente?

El Gerente es un administrador de un negocio establecido o un proyecto formulado. El objetivo del administrador es mantener y hacer crecer el negocio o completar un proyecto dentro del tiempo esperado y obtener los resultados deseados utilizando un conjunto de recursos para lograr estas tareas.

La mayoría de las veces, los gerentes se seleccionan en función de los años de experiencia dentro de la empresa o, si se contratan desde fuera de la empresa, luego de los años de experiencia en el mismo campo. Hay momentos en que los gerentes deben tener una formación académica en administración de empresas, finanzas, marketing, recursos humanos o producción para cumplir con los requisitos.

Las siguientes son características adicionales del gerente y sus responsabilidades:

  • Designado en su cargo.
  • Otorga autoridad específica a unos pocos o más empleados.
  • Tener acceso y control de los recursos.
  • Asignado para lograr los objetivos comerciales definidos por el propietario del negocio.
  • Responsable ante los designados de los métodos y medios utilizados para alcanzar los objetivos.
  • Una promesa de recompensa predefinida, que puede ser fija, variable o ambas.

Una de las habilidades más importantes del gerente es fortalecer el balance de la empresa. Para ello, es fundamental desarrollar las siguientes competencias en el trabajo:

  1. Ejercicio adecuado del poder: Movilizar a los compañeros de trabajo a diferentes equipos. Decida quién permanece en su red personal para proporcionar responsabilidades, autoridad y metas.
  2. Juicio: Elija estrategias amplias u objetivos a corto plazo o una fuerza laboral adecuada. Los gerentes deben hacer juicios objetivos. Ellos son responsables de las consecuencias de sus acciones y podría ser un riesgo o un beneficio para la empresa.
  3. Comunicación: La comunicación no es sólo la transmisión de información e instrucciones. El personal debe aceptar la información proporcionada. Esta comunicación puede ser abierta o implícita y directa o indirecta.

¿Qué es un emprendedor?

Un emprendedor es alguien que encuentra una oportunidad y crea un negocio o proyecto. Este proceso puede involucrar muchas estrategias de prueba y error. Un emprendedor busca oportunidades en función de las necesidades de la sociedad.

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El emprendedor no podrá tener formación inicial ni conocimientos iniciales en las áreas de su proyecto. Sin embargo, para aumentar la probabilidad de éxito, las universidades han agregado programas como el emprendimiento empresarial.

Diferencias entre un gerente y un emprendedor

  1. derechos de ganancia

Gerente

Con base en la teoría del capital humano, la productividad otorgada a la empresa debería compensar a los empleados en función de su productividad. Todas las empresas son diferentes y ofrecen a los gerentes un salario o una comisión. Esto puede no estar basado en su productividad.

Emprendedor

El empresario es el dueño de la empresa y el beneficio de la empresa. Tiene la opción de distribuir las ganancias con quién y cuándo.

  1. Disponibilidad de recursos

Gerente

El gerente tiene la capacidad de distribuir el personal de trabajo y los recursos financieros a los proyectos apropiados para lograr las metas de la junta.

Emprendedor

Obtendrá sus recursos a través de instituciones financieras oa través de organizaciones de iniciativa oa través de recursos propios.

  1. Derechos de propiedad

Gerente

El gerente es un empleado de la empresa y él o ella está empleado por contrato o de forma permanente. El Administrador no tiene derechos de propiedad, excepto en algunos casos, las empresas firman un acuerdo con los administradores para proporcionar acciones.

Emprendedor

Dado que el empresario es quien inició el negocio, él o ella tendrá los derechos de propiedad.

  1. Antecedentes educativos

Gerente

El gerente debe tener formación académica o experiencia relacionada con el campo de trabajo. Él o ella puede ser educado o tener experiencia en finanzas, recursos humanos, marketing y producción.

Emprendedor

Un empresario puede o no tener una formación académica en el campo de trabajo. La empresa puede crearse identificando la necesidad en la sociedad.

  1. Incentivos y costos de oportunidad
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Gerente

Una persona con educación avanzada o experiencia que sea capaz de manejar la parte administrativa del negocio. Las empresas pueden proporcionar incentivos por los costos de oportunidad de los gerentes para mantenerlos en la empresa.

Emprendedor

Un empresario puede tener los costos de oportunidad más altos si la productividad de la empresa es menor.

Gerente contra Emprendedor

SED? Es un empleado pero puede actuar como empleador durante el proceso de contratación.SED? Es dueño de un negocio o proyecto.
Beneficio: Los beneficios pueden depender de la productividad y los incentivos definidos por la empresa. Es posible que solo reciba un salario en función de las horas de trabajo.Utilidad: Es el dueño de la utilidad de la empresa. Él o ella decidirá cómo distribuirlo.
Recursos: Utilizar los recursos disponibles dentro de la empresa para gestionar el negocio.Recursos: cuando los recursos disponibles son insuficientes, un empresario puede buscar ayuda de otras instituciones financieras.
La presentación de la obra puede requerir formación académica o experiencia.Utiliza sus habilidades y experiencia adquiridas por sí mismo.

Resumen:

  • El Gerente es un empleador y un empleado capacitado para lograr objetivos predefinidos por los dueños del negocio. Él o ella utiliza los recursos disponibles dentro de la empresa.
  • Un emprendedor es alguien que presenta su propia idea de negocio y logra objetivos basados ​​en sus habilidades y experiencia. Él o ella puede usar los recursos disponibles o acudir a otras instituciones financieras para obtener recursos.
  • El gerente debe tener la capacidad de ejercer adecuadamente el poder otorgado dentro de la empresa; usar el buen juicio en la toma de decisiones; asumir los riesgos apropiados en nombre de la empresa; comunicarse de manera efectiva para motivar a los compañeros de trabajo en su equipo.
  • Una habilidad crítica de un emprendedor se basa en la automotivación. experiencia y la capacidad de encontrar oportunidades exitosas.

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