Diferencia entre EOQ y JIT
EOQ frente a JIT
El inventario es la cantidad de acciones que posee una empresa o empresa y se considera un activo. Una buena gestión del inventario es fundamental para el objetivo de una empresa de satisfacer las demandas de los clientes y lograr una alta rentabilidad. Hay dos formas de administrar el inventario, EOQ y JIT.
La cantidad económica de pedido (EOQ) es la cantidad o cantidad de inventario pedido al mismo tiempo que minimiza los costos anuales de pedido e inventario. Su objetivo es mantener el volumen de materiales en un nivel deseado a un costo mínimo.
El nivel de inventario se controla de cerca y se establece un número fijo de unidades para que se ordene la cantidad exacta cada vez que alcance su nivel de reposición. Se aplica especialmente si hay una demanda continua del producto y el nuevo pedido se entrega en su totalidad.
Se utiliza bajo los siguientes supuestos: que la demanda del producto y los costos de pedido son constantes, y que el inventario se agota a una tasa constante y debe reponerse a su nivel inicial con un número constante de unidades.
Debido a que las existencias se reponen de inmediato, no hay escasez ni costos adicionales. Resta los costos de mantenimiento y los costos de pedido y utiliza esta ecuación:
S – el costo de hacer un pedido
D – tasa de demanda
P – costo de producción
I – Tasa de interés (libre de riesgo)
Just-in-Time (JIT) es una filosofía de gestión japonesa que se centra en suministrar existencias a los clientes en el momento adecuado y con la calidad y cantidad adecuadas de existencias. Su objetivo es reducir el inventario en proceso y los costos de transporte al tiempo que maximiza las ganancias.
Era Taiichi Ohno, un ejecutivo de Toyota, quien es el padre de JIT o Lean Manufacturing. Fue desarrollado como una forma de que la empresa satisfaga las demandas de sus clientes a tiempo y con la mínima cantidad de tiempo, recursos y desperdicio de material.
JIT ofrece los siguientes beneficios:
Reducción del tiempo de configuración.
Se mejoró el flujo de mercancías desde el almacén hasta las estanterías.
Uso efectivo de las habilidades de los empleados.
Sincronización de horarios de producción y horas de trabajo.
Fortalece las relaciones con los proveedores.
Reemplace los suministros regularmente.
Es más efectivo cuando se aplica la siguiente ética de trabajo japonesa: alta motivación y esfuerzo por lograr el más alto nivel, compartir habilidades, ideas y talentos para lograr un objetivo común, poner el trabajo por encima del ocio y lealtad a la empresa.
Resumen:
1. La cantidad de pedido económica (EOQ) es un método de producción que tiene como objetivo mantener la cantidad de materiales en el nivel deseado a un costo mínimo y Just-in-Time (JIT) es una filosofía de gestión japonesa que tiene como objetivo brindar el derecho a los clientes. tipo y tamaño de las existencias en el momento adecuado.
2.EOQ mantiene una cantidad fija de material en su inventario y tiene un nivel de reposición en el que debe reponerse para evitar escasez y costos adicionales, mientras que JIT se enfoca en satisfacer las demandas de los clientes a tiempo con la calidad y cantidad correctas con recursos mínimos, tiempo y residuos materiales.
3.Ambos se pretende reducir costes y aumentar la rentabilidad de la empresa. Mientras que EOQ depende de la estrategia financiera y de marketing, JIT depende de la ética de trabajo y el compromiso de toda la fuerza laboral de la empresa.
