Diferencia entre diagrama de Gantt y PERT
Diagrama de Gantt frente a PERT
Los diagramas PERT y Gantt son herramientas de visualización. El gráfico PERT significa gráfico de «Técnica de revisión y evaluación de programas». Ambos gráficos son utilizados por los gerentes de proyecto y ayudan a mostrar las tareas requeridas para completar el proyecto. Los gráficos se utilizan para programar, controlar y administrar las tareas necesarias para completar un proyecto. La diferencia entre ellos es que un gráfico de Gantt es básicamente un gráfico de barras y un gráfico PERT es un diagrama de flujo.
Gráfico de gantt
Charles Gantt desarrolló e introdujo por primera vez el diagrama de Gantt en 1917. Se ocupa de la secuencia de tareas necesarias para completar el proyecto. En este gráfico, cada barra horizontal representa una tarea. La longitud de la barra indica el tiempo requerido para completar la tarea. En un gráfico XY, el eje X representa el tiempo en que se completará el proyecto. Un diagrama de Gantt es una herramienta muy eficaz para evaluar el estado del proyecto. Básicamente resalta y muestra cuánto tiempo se requiere para completar una tarea.
Es un gráfico lineal. Las tareas independientes están conectadas con flechas. Estas flechas muestran la relación entre dos tareas independientes que está conectando. La relación se ocupa de la dependencia de una tarea en otra tarea. Se debe realizar una tarea antes de poder iniciar la otra. Los recursos necesarios para completar una tarea se identifican y muestran en un gráfico de Gantt.
Los diagramas de Gantt son efectivos para proyectos que son simples y no requieren cambios a mitad de camino. Las limitaciones de los diagramas de Gantt son que no pueden mostrar de manera efectiva la interdependencia de las tareas.
gráfico PERT
Los gráficos de Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas fueron desarrollados e introducidos por la Marina de los EE. UU. en 1950. Fueron desarrollados para administrar proyectos grandes con tareas complejas y dependencias muy altas entre tareas. Los gráficos tienen un nodo de origen y el nodo de origen se ramifica en muchas redes de tareas posteriores.
Los diagramas PERT muestran proyectos que requieren una línea de montaje para completar un proyecto. También muestran la relación entre las diferentes tareas requeridas para completar un proyecto. El diagrama PERT tiene muchas redes interconectadas o paralelas de tareas independientes.
Estos gráficos están diseñados para partes pequeñas del proyecto. Terminan en el punto de revisión principal. La limitación de los diagramas PERT es que pueden ser muy confusos y complejos; por lo tanto, se usan junto con diagramas de Gantt cada vez más simples.
Resumen:
1. Los diagramas de Gantt fueron desarrollados e introducidos en 1917 por Charles Gantt. Se ocupa de la secuencia de tareas requeridas para completar el proyecto; pero la Marina de los EE. UU. desarrolló e introdujo gráficos PERT en 1950 para administrar proyectos grandes y complejos.
2. Los diagramas de Gantt se enfocan en el tiempo requerido para completar una tarea; mientras que un gráfico PERT se centra en las relaciones entre tareas.
Un Gantt tiene representaciones lineales o es un gráfico de barras; mientras que el diagrama PERT es un diagrama de flujo y contiene redes paralelas de tareas individuales.
3. Los diagramas de Gantt son simples y no están hechos para proyectos que requieren cambios; pero los diagramas PERT son complejos y están hechos para partes pequeñas del proyecto.
