Diferencia entre CPM y PERT
CPM frente a PERT
La gestión de proyectos es una parte importante de cada empresa comercial. Cada vez que se lanza un nuevo producto o servicio; al iniciar una campaña de marketing; o al organizar cualquier nuevo proyecto; se necesita gestión de proyectos para organizar todo y tener éxito.
Porque todo proyecto consume recursos como materiales, tiempo, personas y dinero; Comenzar uno requeriría un equipo de gestión de proyectos efectivo y las técnicas adecuadas para completarlos, especialmente aquellos proyectos que son muy complejos.
Un proyecto complejo normalmente tendría algunos retrasos y podría exceder el presupuesto asignado, lo que encarecería mucho el proyecto y podría generar pérdidas. Aunque muchas técnicas no resuelven estos problemas, hay dos herramientas que han demostrado ser efectivas. Las dos técnicas más efectivas y ampliamente utilizadas son la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM).
Aunque ambos tienen el mismo propósito, que es la finalización rápida y eficiente de un proyecto, difieren en muchos aspectos, como la cantidad de tiempo que dedican a cada tarea.
CPM es una técnica utilizada en proyectos con actividades y tareas predecibles, como los proyectos de construcción. Permite a los planificadores de proyectos decidir qué aspecto del proyecto reducir o aumentar cuando se necesita una compensación. Es una herramienta determinista y proporciona una estimación del costo y el tiempo requerido para completar el proyecto. Permite a los planificadores controlar el tiempo y el costo del proyecto.
Por otro lado, PERT se utiliza en proyectos con tareas y actividades impredecibles, como proyectos de investigación y desarrollo. Utiliza tres estimaciones del tiempo para completar el proyecto: la más probable, la más prometedora y la menos favorable.
Es una herramienta probabilística que utiliza varias estimaciones para determinar el tiempo de finalización del proyecto y para controlar las actividades relacionadas con el proyecto para que se complete más rápido y a un menor costo.
En proyectos que permitan un mayor plazo para su realización y que sean difíciles de estimar en investigación, el PERT es adecuado; y en proyectos de rutina donde las actividades y tareas son predecibles, CPM es apropiado.
Resumen:
1. La Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) es una técnica o herramienta de gestión de proyectos adecuada para proyectos con actividades impredecibles y el Método de la ruta crítica (CPM) es una herramienta de gestión de proyectos adecuada para proyectos con actividades predecibles.
2.CPM usa una sola estimación para el tiempo que se puede completar un proyecto, mientras que PERT usa tres estimaciones para el tiempo que se puede completar.
3.CPM es una herramienta de gestión de proyectos determinista y PERT es una herramienta de gestión de proyectos probabilística.
4.CPM permite a los planificadores de gestión de proyectos determinar qué aspecto del proyecto sacrificar cuando se requiere una compensación para completar el proyecto mientras que PERT no lo hace.
