Diferencias entre la teoría X y la teoría Y
El profesor Douglas McGregor destacó que existe una relación significativa entre la motivación y el liderazgo entre las personas. Resumió los hallazgos del experimento Hawthorn al presentar tanto la teoría X como la teoría Y. Es importante señalar que tanto la teoría X como la teoría Y se basan en el argumento de que existen enfoques específicos para manejar a las personas en función de sus rasgos.
¿Qué es la teoría X?
La teoría X se formula sobre el enfoque tradicional del comportamiento humano, que establece que se debe utilizar una forma severa de liderazgo para persuadir a los trabajadores a lograr los objetivos de la organización. Algunas de las suposiciones adoptadas en esta teoría incluyen;
- A las personas no les gusta el trabajo y están orientadas a buscar razones para evitar trabajar.
- Los trabajadores evitan responsabilidades y carecen de ambiciones o metas.
- Los empleados son vagos y, como tales, deben ser amenazados u obligados a trabajar.
¿Qué es la teoría Y?
Este es el enfoque moderno de la gestión, que hace hincapié en una corporación armoniosa entre los empleados y el control de la empresa. Según esta teoría, las metas de los empleados y las de la organización no se contradicen entre sí. La teoría Y tiene su preocupación fundamental en la satisfacción de los empleados. Los siguientes son algunos de los supuestos de esta teoría.
- A los empleados les encanta trabajar y tratan el trabajo como algo natural.
- Las personas son innovadoras y formularán decisiones creativas para su crecimiento y el crecimiento de la empresa.
- Las personas son autocontroladas y autodirigidas en el camino hacia el logro de sus metas y objetivos establecidos.
- Finalmente, las condiciones de trabajo adecuadas ayudan a las personas a aprender y buscar responsabilidades.
Diferencia entre la teoría X y la teoría Y
- Estilo de gestión
La teoría X recomienda una forma autoritaria de gestión que obliga a los empleados a lograr metas y objetivos específicos de la organización, mientras que la teoría Y recomienda una forma participativa de control porque tanto las metas de la empresa como las de los empleados no están en conflicto, de ahí la necesidad de ser corporativo.
- Predominio
La teoría X fue muy predominante y se adoptó durante el siglo XX, cuando se favorecía el estilo de liderazgo autocrático, mientras que las organizaciones modernas adoptan cada vez más la teoría Y y su estilo de liderazgo democrático.
- Motivación de empleados
Según la teoría X, los empleados se centran principalmente en las recompensas financieras y no trabajarían a menos que se les prometa dinero y otras formas de incentivos, mientras que los empleados en la teoría Y están motivados por recompensas no financieras que incluyen el logro de objetivos organizacionales, entre otros.
Además, la teoría X establece que los empleados tienen una gran afinidad por las necesidades psicológicas y otras necesidades de seguridad, lo que contrasta con el supuesto de la teoría Y, que señala que los empleados tienen una gran afinidad por las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autorrealización.
- Trabajo/Responsabilidades
Bajo la teoría X, a los empleados no les gusta el trabajo y lo evitarán mientras que al mismo tiempo tratan de evitar otras responsabilidades asociadas con el trabajo. Por otro lado, la teoría Y tiene la perspectiva de que los empleados se motivan a sí mismos y les gusta el trabajo al mismo tiempo que asumen deberes relacionados con el trabajo.
- Creatividad
MacGregor destacó que la teoría X asume que las personas tienen poca capacidad para la creatividad y la innovación, por lo tanto, deberían estar sujetas a un trabajo rutinario solo mientras que, según la teoría Y, MacGregor señala que las personas son innovadoras y creativas por naturaleza, y se les debe dar la oportunidad de expresarse. sus puntos de vista con respecto al desarrollo de la empresa.
- Supervisión
La teoría X asume que los trabajadores carecen de automotivación, lo que significa que deben ser monitoreados y supervisados continuamente para que puedan producir de manera óptima, mientras que la teoría Y implica que los empleados están automotivados y autocontrolados y, como tales, no deben ser observados ni manipulados. supervisado
- Enfoque
De acuerdo con la teoría X, el poder y la autoridad deben estar centralizados y, al mismo tiempo, tener una jerarquía o cadena de mando sobre la cual fluyan las instrucciones mientras que; la teoría Y se enfoca en descentralizar el poder y la autoridad mientras al mismo tiempo fomenta una mayor participación en el proceso de toma de decisiones gerenciales.
Tabla que muestra la diferencia entre la teoría X y la teoría Y
| Teoría X | Teoría Y |
| Desagrado inherente por el trabajo. | Alta afinidad por el trabajo, es decir, el trabajo es natural |
| Carece de ambiciones | Muy ambicioso |
| Evita la responsabilidad | Acepta y busca deberes en condiciones favorables. |
| No creativo e innovador. | Creatividad e innovaciones de alto nivel. |
| Resistir el cambio | toma cambio |
| Se centra en las necesidades psicológicas como una forma de motivación. | Se centra en las necesidades de orden superior e inferior, como las necesidades sociales y la autorrealización, como fuentes de motivaciones. |
| Supervisión de alto nivel necesaria para lograr los objetivos de la organización | Los empleados tienen autocontrol, autodirección y, por lo tanto, no tienen control externo. |
| Centralización de la autoridad y toma de decisiones | Descentralización de la autoridad y toma de decisiones |
| Los empleados carecen de automotivación. | Los empleados están automotivados |
| Forma autocrática de liderazgo y gestión. | Estilo democrático de liderazgo y gestión. |
| Control estricto | Control indulgente |
| Predominante en el siglo XX | Estilo moderno de liderazgo y gestión. |
Resumen
- La teoría de la motivación de McGregor, que se basa en el experimento de Hawthorn, ofrece un marco conveniente para analizar la relación entre la motivación y el estilo de liderazgo.
- Una de las diferencias críticas entre la teoría Y y la teoría X es que los empleados de la teoría X están asociados con características adversas, mientras que los empleados de la teoría Y están asociados con características positivas.
- Se cree que los gerentes que adoptaron la teoría X producen malos resultados, mientras que los gerentes que adoptan la teoría Y es probable que brinden un mejor desempeño y, al mismo tiempo, ofrezcan a los empleados la oportunidad de crecer y desarrollarse.
- Existe una relación significativa entre la teoría XY de McGregor y la teoría de la motivación de Maslow, donde los empleados en los niveles más bajos están en la teoría X, mientras que los de la jerarquía alta están en la teoría Y.
- Sin embargo, muchas personas han criticado esta teoría destacando que ninguna persona puede pertenecer a estos comportamientos extremos porque el ser humano posee las cualidades tanto de la teoría X como de la teoría Y.
- Además, de la teoría se desprende claramente que parece que la teoría X está muy relacionada con los empleados no calificados y sin educación que se centran en satisfacer las necesidades psicológicas, mientras que la teoría Y está relacionada con los empleados profesionales que comprenden sus funciones y responsabilidades en la gestión de la empresa.
- Los académicos proponen que los gerentes deberían usar el estilo de gestión situacional para generar los máximos resultados porque es probable que los empleados presenten rasgos tanto negativos como positivos según cada situación.
