Diferencia entre Kanban y Scrum
El modelo clásico en cascada, presentado por Winston Royce en 1970, fue el enfoque de gestión de proyectos más popular y ampliamente utilizado en el ciclo de vida del desarrollo de software hasta que fue superado por un enfoque mucho mejor y más sofisticado basado en técnicas ágiles alrededor de 2008. El tremendo crecimiento de Agilidad se ha atribuido a las trampas del modelo tradicional y los muchos beneficios del nuevo enfoque. Agile comenzó como un enfoque iterativo y colaborativo para el desarrollo de software, pero con el tiempo se ha convertido en un conjunto de principios y valores bien articulados que comparte con muchos tipos de Agile. Dicho esto, Kanban y Scrum son dos de las metodologías ágiles más utilizadas.
¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco liviano pero extremadamente poderoso basado en la metodología ágil que ayuda a los equipos a trabajar juntos. Es un enfoque flexible para el desarrollo ágil de software basado en el concepto de iteración. A diferencia del modelo de cascada tradicional, en el que todas las tareas y proyectos se dividen en pasos secuenciales lineales, Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a entregar productos en ciclos iterativos cortos. Es un marco rápido, confiable y ágil que ayuda a administrar proyectos con mayor velocidad y flexibilidad. Scrum está diseñado para brindar valor a sus clientes en función de procesos incrementales, lo que significa que divide su trabajo en pequeños entregables o su equipo en pequeños equipos multifuncionales. Scrum describe un conjunto de herramientas y métodos que trabajan juntos para ayudar a los equipos a organizar y administrar su trabajo. Scrum se puede utilizar en cualquier proyecto o esfuerzo de desarrollo de productos, brindando valor a los clientes en pequeños incrementos regulares. Scrum se basa en el concepto de sprints.
¿Qué es Kanban?
Kanban es un sistema de gestión de flujos de trabajo diseñado específicamente para ayudarlo a visualizar su trabajo y tareas en curso centrándose en la entrega justo a tiempo. Es una metodología ágil basada en tres conceptos: visualización del flujo de trabajo, limitación del trabajo en curso y medición del tiempo de entrega. De hecho, Kanban se basa en una idea muy simple de que el trabajo en curso debe limitarse y que el nuevo trabajo solo debe iniciarse cuando el trabajo existente está siendo entregado o extraído por una función posterior. La palabra Kanban se deriva de una palabra japonesa que significa signo visual. No es un ciclo de vida de desarrollo de software y gestión de proyectos; Más bien, Kanban es un enfoque de gestión de cambios que tiene como objetivo ofrecer valor de alta calidad a sus clientes, a tiempo y dentro del presupuesto. Utiliza un mecanismo de control visual para realizar un seguimiento del trabajo a medida que pasa por las distintas etapas del flujo de valor. A diferencia de Scrum, Kanban se enfoca en el tiempo del ciclo: reduce el tiempo del ciclo e identifica y aborda los problemas del flujo de trabajo.
Diferencia entre Kanban y Scrum
Acercarse
– Scrum es un enfoque flexible para el desarrollo ágil de software basado en el concepto de iteración. Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a entregar productos en ciclos iterativos cortos. Con Scrum, una tarea o proyecto se divide en varias iteraciones pequeñas y manejables llamadas sprints. Kanban también es una metodología ágil en la que se realiza un trabajo iterativo, como Scrum, pero utiliza un mecanismo de control visual para realizar un seguimiento del trabajo a medida que pasa por las diversas etapas del flujo de valor.
Cronograma de entrega
– Scrum se basa en el concepto de sprints y cada primavera suele durar una semana o dos. El equipo del proyecto completa parte del proyecto completo, y el proyecto no se completa hasta que se completan todos los sprints. Entonces, la entrega continua es la finalización exitosa de cada sprint. En Kanban, los productos y procesos se entregan de forma continua según sea necesario. Se centra en la entrega justo a tiempo de los productos y la funcionalidad mediante la optimización del tiempo del ciclo.
Funciones y responsabilidades
– En cualquier Equipo Scrum, cada rol tiene tres roles principales y cada uno tiene sus propias responsabilidades específicas: el propietario del producto, quien decide lo que se llevará; el Scrum master, que se asegura de que el equipo utilice Scrum de manera eficiente y eficaz; y finalmente, el equipo de entrega, que se encarga de entregar el producto final. Los roles del personal están menos claramente definidos en Kanban.
Prioridad
–Mientras que Scrum y Kanban usan sistemas PULL para administrar flujos de trabajo, Kanban es el marco más buscado para usar el sistema PULL, ambos lo hacen en una variedad de formas excelentes. En Scrum, el sistema PULL funciona en lotes, lo que significa que las tareas nuevas solo se pueden extraer cuando el equipo de desarrollo ha terminado de trabajar en el lote actual. El equipo extrae el lote completo para cada iteración. Kanban, por otro lado, permite que se dibujen nuevas tareas tan pronto como haya una oportunidad para que el equipo dibuje una nueva tarea.
Kanban vs Scrum: un
Resumen
En resumen, Scrum se basa en el concepto de iteración, lo que significa que un proyecto se divide en iteraciones más pequeñas llamadas sprints. Cada primavera dura una semana o dos y el proyecto se completa cuando se completan todos los sprints. Así con Scrum, habiendo completado con éxito la entrega continua de cada sprint. Kanban es otra metodología ágil basada en una idea muy simple de que el trabajo en curso debe limitarse y que el trabajo nuevo solo debe iniciarse cuando una función posterior entrega o dibuja el trabajo existente. Si bien existen algunas similitudes entre Kanban y Scrum, Kanban no es un Scrum y viceversa.
