Diferencia entre gestión de recursos humanos y gestión de personal

Gestión de Recursos Humanos vs Gestión de Personal

Cuando profundice en la diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión de personal, es probable que encuentre opiniones muy diferentes, según el campo de los expertos que consulte. Mientras que algunos afirmarán firmemente que no hay diferencia entre los dos, otros reconocerán la variación, pero reconocerán las similitudes inconfundibles. En términos sencillos, sin embargo, existe una tendencia general a usar los términos indistintamente.

La diferencia, cuando se reconoce, entre recursos humanos y personal a menudo se presenta como filosófica. La gestión de personal abarca más disciplinas administrativas relacionadas con cuestiones de nómina, cumplimiento de la legislación laboral y todas las demás tareas relacionadas. Por otro lado, RRHH está más preocupado por la gestión de la fuerza laboral, ya que este es uno de los principales recursos que impulsan las operaciones del día a día de una empresa; por lo tanto su éxito.

Al distinguir entre recursos humanos y gestión de personal, los recursos humanos siempre se representan sobre una base más amplia que la gestión de personal. Recursos Humanos, se dice, comprende las tareas de gestión de Personal, y al mismo tiempo, crea y desarrolla equipos de empleados en beneficio de la empresa. Uno de los principales objetivos de Recursos Humanos es proporcionar un entorno adecuado para que los empleados aprovechen al máximo sus habilidades y trabajen con los máximos niveles de eficiencia.

Las tareas comunes dentro de la gestión de personal incluyen los deberes tradicionales habituales; por lo tanto, generalmente se lo describe como reactivo, es decir, responde solo a las demandas a medida que surgen. Los recursos humanos, por otro lado, se trata de innovación constante y elaboración de estrategias para administrar la fuerza laboral de una empresa de manera más efectiva. Por lo tanto, generalmente se considera que es proactivo. Existe un desarrollo continuo de políticas, funciones y evaluación de competencias encaminadas a mejorar la plantilla de la empresa.

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Aunque a menudo no se considera que la organización influya en la gestión del personal, generalmente se considera que los recursos humanos son una parte integral de las funciones organizacionales. Las funciones de gestión de personal son competencia exclusiva del Departamento de Personal. Sin embargo, en relación con los Recursos Humanos, la mayoría de los empleados de nivel superior (gerentes) de la empresa están involucrados de alguna manera, y el objetivo principal puede ser involucrar a los gerentes en los procesos de desarrollo de habilidades requeridas para desempeñar funciones relacionadas con el personal.

En términos de desempeño, motivación y recompensas, la gestión de personal por lo general se esfuerza por recompensar e incentivar el salario, las bonificaciones, las indemnizaciones y las vacaciones anuales ordinarias pagadas, para lograr la satisfacción de los empleados. En relación a los Recursos Humanos, las principales motivaciones son vistas como la creatividad laboral, los grupos de trabajo y las estrategias efectivas para enfrentar los desafíos.

Resumen:
La gestión de personal se ocupa más de la nómina y tareas similares, mientras que Recursos Humanos se ocupa de la gestión general de la fuerza laboral de una empresa.
Las tareas de personal son reactivas, mientras que las tareas de recursos humanos suelen ser proactivas y continuas.
La gestión de personal se considera independiente de las influencias organizativas, mientras que RR.HH. se basa en las aportaciones de varios empleados, como la alta dirección.

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