La diferencia entre capital humano y capital físico

Introducción

Hoy en día, cada vez más entidades comerciales están automatizando sus operaciones en un esfuerzo por reducir los costos y optimizar los procesos de producción. Para las empresas, mantenerse relevante en el mercado es fundamental para su supervivencia, y se logra al adaptarse y mantenerse al día con los cambios y la mejora de la tecnología en todos los procesos comerciales clave; es decir, desde la producción hasta la distribución y venta a los clientes.

La cuestión de cómo combinar mejor el capital físico y el humano es un dilema para muchas empresas. Sin embargo, el consenso sigue siendo que ambos tipos de capital son necesarios para ejecutar con éxito las operaciones comerciales. Cuando el capital humano apropiado se combina con el capital físico correcto, los valores de ambos tipos de capital aumentan, lo que da como resultado la producción de bienes y servicios de calidad.

Por lo tanto, es vital que las empresas formulen y comprendan contextualmente las diferencias entre las fuentes de capital físico y humano disponibles para ellas. Esto requiere una comprensión inicial de estos dos términos. La siguiente sección proporciona una breve explicación de los términos.

Definición de términos

El capital humano se refiere a las habilidades, la experiencia y los conjuntos de habilidades que los empleados aportan a una organización empresarial. Estas habilidades, destrezas y experiencia contribuyen a la productividad del empleado. En pocas palabras, el capital humano de cualquier empresa en particular es el valor económico que le agregan sus empleados (1).

El capital físico, por otro lado, se refiere a los recursos tangibles, no humanos y hechos por el hombre utilizados en los procesos de producción de bienes y servicios. Los ejemplos de capital físico incluyen edificios y plantas comerciales, vehículos y máquinas. Los antecedentes educativos, la capacitación profesional continua relacionada, las certificaciones y las redes de empleados son capital humano.

En contextos empresariales impulsados ​​por las personas, especialmente en la industria de servicios, como las empresas de alimentos y hotelería, no se puede dejar de enfatizar la importancia del capital humano como factor de producción. Contratar al chef adecuado, por ejemplo, es fundamental para el éxito de un restaurante. Sin embargo, para las empresas manufactureras, puede ser necesario invertir más en capital físico, como equipos y maquinaria avanzados, para producir bienes de calidad y en cantidades.

Por lo tanto, es importante tener en cuenta el contexto empresarial y el entorno operativo para tomar decisiones informadas sobre la combinación de capital físico y humano. Esto, a su vez, mejorará la productividad, la eficiencia, la relevancia del mercado y la eficiencia en las operaciones comerciales, lo que conducirá a la rentabilidad.

Distinguir entre capital humano y capital físico

Las diferencias entre el capital humano y el físico pueden verse desde diferentes ángulos. En este artículo, se utilizan los siguientes factores para distinguir entre los dos tipos de capital:

Composición

Como se definió anteriormente, el capital humano se refiere al valor combinado del componente humano de la entidad, en particular, la fuerza laboral; mientras que el capital físico consiste en todos los recursos no humanos utilizados en la producción de otros bienes y servicios. El primero incluye credenciales académicas y profesionales, experiencia, habilidades, destrezas y un círculo de redes relacionadas con el negocio (2). Este último, a su vez, incluye todos los activos materiales de una entidad comercial como edificios, vehículos y equipos.

administración

Mientras que la gestión del capital físico es en gran medida impersonal y genérica, el capital físico es personal y personalizado. Por ejemplo, se llevan a cabo verificaciones y reparaciones de rutina en equipos y herramientas para garantizar que estén en la forma y forma adecuadas para el uso previsto. Los empleados necesitan iniciativas de gestión bien diseñadas y adaptadas, como actividades de formación de equipos y formación para garantizar la moral y la productividad en el lugar de trabajo. Donde la creatividad y la espontaneidad son esenciales para su equipo, por otro lado, el manejo de las herramientas de trabajo es bastante estándar y sigue un protocolo establecido.

Utilidades y Depreciación

En general, el uso del capital humano y físico es complementario. Idealmente, máquinas técnicamente excelentes y personal calificado darían como resultado la producción de bienes y servicios de calidad que generen ganancias para la empresa. Sin embargo, se observa que el valor de utilidad de los empleados mejora con el tiempo, y la mayoría de los activos físicos se deprecian con el tiempo, debido al desgaste incluso con un mantenimiento regular. Esto se debe a que el capital humano tiene la capacidad de evolucionar y automejorarse, mientras que el capital físico carece de la misma capacidad (2) El capital humano de una organización mejora cuando se aprovechan más oportunidades de capacitación para el personal.

Sin embargo, es importante señalar que la capacidad de crecimiento del capital humano depende de la salud de los empleados, las oportunidades de capacitación y las oportunidades de migración (2). Por lo tanto, es necesario invertir mucho en la mejora de las instalaciones de salud para aumentar la fuerza y ​​la vitalidad de los empleados, así como su esperanza de vida. Además, las empresas deben brindar oportunidades de capacitación para sus empleados mayores y jóvenes.

También debe haber provisión de educación primaria, secundaria y terciaria para toda la población para asegurar una población altamente educada y capacitada (3). El gobierno de turno también debería implementar programas de alfabetización de adultos para atender a aquellos adultos que pueden haber perdido cualquier educación formal.

La política migratoria dentro del país también debe ser flexible para permitir que el capital humano se incremente. Las personas y sus familias deben poder migrar sin restricciones excesivas para que puedan adaptarse a los cambios en las oportunidades de empleo (2).

naturaleza

El capital físico es tangible y concreto, es decir, se puede tocar, sentir, saborear y ver físicamente, mientras que, por otro lado, el capital humano es intangible. Las herramientas, equipos, plantas y máquinas constituyen el capital físico de la empresa, y uno puede ver y sentir fácilmente estos componentes (3). Por otro lado, el capital humano es la salud, los talentos y las habilidades, así como la experiencia de los empleados, y estos atributos no se pueden tocar ni sentir. El capital humano es el único factor de producción excepcionalmente activo, mientras que el capital físico, como todos los demás factores, es inactivo.

Medida de valor

El capital generalmente significa dos cosas para las empresas. En primer lugar, el capital de una empresa está destinado a garantizar el mantenimiento de la liquidez. En segundo lugar, la acumulación de capital por parte de una empresa tiene como objetivo garantizar niveles constantes de productividad, al tiempo que permite la expansión de las operaciones.

El valor del capital físico es fácil y simple de calcular y generalmente se expresa explícitamente en el balance de la empresa, pero el valor del capital humano es un poco más complicado de calcular y se asume en la mayoría de los casos.

La naturaleza multifacética del capital humano complica el cálculo del valor. Por ejemplo, el valor de un empleado para la empresa va más allá de sus competencias para incluir también el valor de sus redes y la correspondiente buena voluntad que viene con esas redes. En este caso, el índice ROA (Return on Assets) estándar no sería suficiente para calcular el valor del capital humano.

Además, cuando se trata de calcular el valor del capital humano, el mercado fija los sueldos y salarios, y el empleado individual no se puede comprar ni vender (4). Por otro lado, el mercado fija los precios de compra y venta del capital físico, y estos activos pueden comprarse y venderse como mercancías.

Una combinación de capital físico y humano para obtener la máxima rentabilidad

Dada la naturaleza complementaria de la utilidad del capital físico y humano, no hace falta decir que encontrar una manera de mejorar mutuamente sus valores crea productos superiores y rentabilidad para el negocio.

Para encontrar la mejor combinación de capital humano y físico para su negocio, se requiere una mirada inicial y profunda a los tipos de operaciones y procesos comerciales involucrados. Por ejemplo, las empresas que utilizan la automatización en la mayoría de sus operaciones requerirán niveles más bajos de capital humano. Por el contrario, las empresas orientadas a las personas pueden gastar más en capital humano.

Conclusión

Tanto el capital físico como el humano requieren una inversión significativa para adquirirlo y desarrollarlo. Además, las empresas deben gastar grandes sumas de dinero para reparar estos dos tipos de capital. Por lo tanto, es esencial que los dueños y gerentes de negocios identifiquen y utilicen las fuentes de ambos tipos de capital disponibles para ellos, con el fin de agregar valor a las operaciones comerciales. Al hacer una distinción clara entre los dos tipos de capital, será posible combinarlos adecuadamente, lo que conducirá a la máxima productividad y los máximos resultados para las entidades comerciales.

Resumen;