Diferencia entre ZBB y ABB
ZBB frente a ABB
ZBB es Presupuesto base cero y ABB es Presupuesto basado en actividades. Ambos son enfoques diferentes para la presupuestación y ambos son aplicables a gastos que tienen un elemento discrecional.
El presupuesto base cero es un método en el que todos los gastos deben justificarse para cada nuevo período. El ZBB comienza desde la base cero. En el presupuesto base cero, cada función de una organización se analiza en relación con sus necesidades y costos. Después del análisis, el presupuesto estaría enfocado en las necesidades para el próximo período. Al hacer esto, no tiene en cuenta si el presupuesto es mayor o menor que el anterior.
ZBB también se puede llamar una reevaluación del programa y el gasto de una organización. Al abordar el presupuesto desde Cero, los gerentes de una organización deben considerar dos tipos de alternativas: 1. diferentes formas de hacer las mismas actividades y (2) diferentes niveles de esfuerzo en la realización de las actividades.
Se sabe que ZBB toma más tiempo que otros presupuestos tradicionales.
El presupuesto basado en actividades ayuda a las organizaciones a desarrollar presupuestos precisos. El presupuesto basado en actividades es un método de presupuestación en el que se registran todas las actividades que buscan costo en cada área funcional de una organización y se analiza la relación entre ellas.
El presupuesto basado en actividades alinea todas las actividades con los objetivos. El presupuesto basado en actividades también agiliza los costos y ayuda a mejorar las prácticas comerciales. El ABB ayuda a analizar de manera efectiva el potencial de ganancias de los servicios y productos de una organización. El presupuesto basado en actividades también ayuda en la eficiencia de costos al comparar diferentes actividades de una organización y al consolidar ciertas funciones.
Resumen
1. El Presupuesto Base Cero es un método en el que todos los gastos deben justificarse para cada nuevo período.
2. La presupuestación por actividades es un método de presupuestación en el que se registran todas las actividades que requieren un coste en cada área funcional de una organización y se analiza la relación entre ellas.
3. En el Presupuesto base cero, cada función de una organización se analiza en relación con sus necesidades y costos.
4. ZBB también se puede llamar una reevaluación del programa y el gasto de una organización.
5. El presupuesto basado en actividades alinea todas las actividades con los objetivos.
6. ABB ayuda a analizar eficazmente el potencial de beneficios de los servicios y productos de una organización.
