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Diferencia entre Inteligencia Táctica e Inteligencia Estratégica

Inteligencia Táctica vs. Inteligencia Estratégica

Para el desempeño constante y el crecimiento rentable de cualquier empresa, la inteligencia estratégica y táctica juega un papel vital. Estos dos son muy diferentes pero inseparables.

Información estratégica

Cada organización planifica su estrategia de acuerdo a sus necesidades y requerimientos. La información estratégica se refiere a lo que una organización quiere lograr a corto o largo plazo. El insumo para formar la inteligencia estratégica de una organización es el siguiente:

Entrada externa: entorno macroeconómico, qué están haciendo los competidores, cambio en las políticas gubernamentales, etc.
Entrada interna: la visión y misión de la empresa, entrada de la alta dirección, auditorías y comentarios, aprendizaje del pasado, desafíos futuros, etc.

Reunir todos estos aportes ayuda a una organización a planificar su estrategia. Estas estrategias no tienen sentido si no se sustentan adecuadamente en los medios para lograrlas. Esta es información táctica que no es más que los habilitadores para implementar las estrategias.

Inteligencia táctica

Una organización debe realizar una verificación necesaria y adecuada de esta información táctica. La verificación de necesidad y suficiencia ayuda a una organización a establecer que la información táctica es necesaria y suficiente para implementar la estrategia.
La diferencia fundamental entre inteligencia estratégica y táctica se puede explicar con un ejemplo simple de una empresa de fabricación de acero. La siderúrgica produce varios grados de acero al menor costo y es un referente en la industria. La compañía quiere mantener su identidad como el productor de acero de menor costo a largo plazo. Por lo tanto, este nombre estratégico debe dársele al propósito particular de la empresa como información estratégica porque califica como una meta a largo plazo de la empresa.
Ahora, la empresa analiza que puede lograr su objetivo como el productor de menor costo solo si puede asegurar un suministro a largo plazo de materias primas más baratas. A su vez, solo se puede garantizar un suministro a largo plazo de materias primas más baratas si la empresa tiene su propia fuente de materias primas y no depende de otros proveedores. Las materias primas de la siderúrgica son el mineral de hierro, el carbón y la piedra caliza. Todos estos son recursos naturales disponibles en la corteza terrestre. Por lo tanto, la empresa decide adquirir nuevas minas para garantizar la seguridad de las materias primas en el futuro. Esto, a su vez, respalda su estrategia de productor de acero de menor costo. Por lo que se le puede llamar inteligencia táctica.

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Resumen:

1. La estrategia se refiere al «qué» y el «por qué» una empresa planea hacer en el futuro, mientras que la táctica se refiere al «cómo» planea implementarlo.
2. Formular una estrategia implica considerar todo tipo de insumos y tácticas externas e internas que son las acciones para implementar la estrategia.
3. Se necesita información estratégica para la planificación y las direcciones a largo plazo. Se necesita inteligencia táctica para lograr objetivos a corto plazo para lograr rendimiento y rentabilidad.
4. La inteligencia estratégica generalmente cubre un período de hasta cinco años y la inteligencia táctica cubre un período de hasta un año.

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