Diferencia entre gestión de recursos humanos y gestión de recursos humanos estratégica
Gestión de recursos humanos frente a gestión de recursos humanos estratégica
HRM es Gestión de Recursos Humanos, que es un enfoque estratégico para la gestión de empleados. HRM se trata del proceso de contratar personas, desarrollar sus habilidades/recursos y utilizar sus servicios. Pero HRM ha sufrido muchos cambios en la actualidad, y la idea más poderosa en este momento es la HRM estratégica. La HRM estratégica puede llamarse una rama de la HRM.
En HRM, se siguen los métodos tradicionales. Por métodos tradicionales se entiende el proceso de selección o contratación y la prestación de formación. Este proceso de GRH no tenía reglas específicas para diferentes áreas como contratación, capacitación y uso de servicios. Esto es lo que diferencia a HRM estratégico de HRM. En Strategic HRM, se especifican reglas específicas para áreas especializadas.
En BAD, no hay personas específicas para diferentes campos, pero en Strategic HRM hay diferentes personas que están capacitadas en campos específicos. No son las mismas personas las que se encargarán de la contratación, formación y evaluación de los empleados.
Como el propio término indica, la gestión de recursos humanos estratégica se ocupa de los aspectos estratégicos de la gestión de recursos humanos. A diferencia de HRM, Strategic HRM se enfoca principalmente en programas con objetivos a largo plazo. Si bien tanto HRM como Strategic HRM se enfocan en aumentar la productividad de los empleados, Strategic HRM utiliza muchos métodos estratégicos.
A diferencia de la HRM tradicional, la HRM estratégica utiliza métodos más sofisticados para mejorar la motivación de los empleados y la productividad general. A diferencia de la HRM tradicional, la HRM estratégica utiliza herramientas más sistemáticas.
Mientras que HRM tradicional se enfoca principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se enfoca en las asociaciones con clientes internos y externos. Donde HRM solo tiene objetivos a corto plazo, Strategic HRM tiene objetivos a largo plazo.
Al considerar el diseño del trabajo, existe una estricta separación entre la especialización laboral y la autonomía en HRM. Por otro lado, la división de empleo en el BAD Estratégico es flexible. Donde HRM tiene especialistas en personal, Strategic HRM tiene gerentes de línea.
Resumen:
1. HRM se trata del proceso de contratación de personas, desarrollo de sus habilidades/recursos y uso de sus servicios. La HRM estratégica puede llamarse una rama de la HRM.
2. Mientras que HRM tradicional se enfoca principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se enfoca en las asociaciones con clientes internos y externos.
3. Donde HRM solo tiene metas a corto plazo, la HRM estratégica tiene metas a largo plazo.
4. Donde HRM tiene especialistas de personal, HTM Estratégico tiene gerentes de línea.
5. Al considerar el diseño del trabajo, existe una estricta separación entre la especialización laboral y la autonomía en GRH. Por otro lado, algunas posiciones en el BAD Estratégico son flexibles.
